Servicios

Diagnóstico Express de Procesos

Evaluación rápida de áreas clave (producción, ventas, administración). Identificación de cuellos de botella y desperdicios. Reporte con 3-5 acciones inmediatas para mejorar.

¿Qué incluye?

• Análisis inicial de las operaciones diarias para identificar cuellos de botella y desperdicios.

• Evaluación de procesos en busca de oportunidades de mejora inmediata.

• Reporte detallado con 3 a 5 acciones concretas para mejorar eficiencia y reducir costos.

• Sesión de retroalimentación con el equipo directivo para explicar hallazgos y estrategias sugeridas.

Beneficios:

• Ahorro inmediato en costos operativos.

• identificación de puntos críticos antes de que se conviertan en problemas mayores.

• Mejora en la organización sin necesidad de grandes inversiones.

Optimización de Procesos en Áreas Clave

Una consultoría profunda para mejorar la eficiencia de las operaciones clave en la empresa. A través de metodologías probadas como Lean Manufacturing y 5S, se logra eliminar desperdicios, mejorar el flujo de trabajo y reducir costos innecesarios.

¿Qué incluye?

• Mapa de procesos actual y propuesta de mejora.

• Identificación y eliminación de desperdicios en tiempos, materiales y recursos humanos.

• Implementación de metodologías Lean para optimizar el flujo de trabajo.

• Análisis de tiempos y movimientos para reducir demoras.

• Reporte de mejora con KPIs y plan de acción detallado.

Beneficios

• Mayor eficiencia operativa con menor inversión en recursos adicionales.
• Reducción de costos sin afectar la calidad o productividad.
• Incremento en la capacidad de producción sin necesidad de contratar más personal.

Capacitación en Mejora Continua

Talleres para empleados y gerentes sobre Lean, Kaizen y 5S. Creación de procedimientos estándar para mejorar calidad. Entrenamiento en uso de software de control de procesos.

¿Qué incluye?

• Cursos presenciales y en línea sobre Lean, Kaizen, 5S y metodologías ágiles.
• Ejercicios prácticos adaptados a la empresa y su sector.
• Entrenamiento en herramientas de control de procesos (diagramas de Pareto, espagueti, Ishikawa, etc.).
• Implementación de procedimientos estándar para mejorar calidad y productividad.

Beneficios

• Creación de una cultura de mejora continua en la organización.
• Reducción de errores y desperdicios mediante metodologías estructuradas.
• Mayor compromiso de los empleados con la eficiencia y la calidad.